績(jī)效考核原本是個(gè)好東西，但是很多企業(yè)用著用著就走樣了，變味了，才會(huì)讓很多人反感，甚至是不滿！如下：

　　1、為了完成考核而考核，考核的項(xiàng)目太多，員工弄不明白。

　　2、只扣不獎(jiǎng)，拿到的工資反而少了。

　　3、打分憑印象，靠人情。

　　4、大多數(shù)企業(yè)的考核流于形式，員工甚至發(fā)對(duì)都懶得反了。

　　對(duì)于績(jī)效考核不滿的絕對(duì)不僅僅是一家公司的員工，可以說(shuō)是大部分做的績(jī)效考核的企業(yè)，干部員工都是不滿的，尤其是一些工廠。

　　績(jī)效考核是如何觸動(dòng)個(gè)人利益的？很簡(jiǎn)單，職場(chǎng)上廣為流傳的是：績(jī)效考核=扣錢(qián)，甚至說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，績(jī)效考核是企業(yè)扣罰員工的一個(gè)工具，甚至有的公司是將員工的工資壓得死死的，工資一有上升的趨勢(shì)，就會(huì)改變你的考核標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)讓你有上升的空間，這也就是沒(méi)有做到公正公平公開(kāi)，員工被扣了錢(qián)，還因?yàn)榈梅值停�落下一個(gè)工作不好的壞名聲，干部員工怎么能滿意？除此之外還有很多的績(jī)效考核扣錢(qián)方式！

　　但僅僅分析不滿的原因，不能解決企業(yè)績(jī)效考核的問(wèn)題，企業(yè)還是需要績(jī)效考核的，沒(méi)有績(jī)效考核企業(yè)談不上管理，因?yàn)榉峙涞膯?wèn)題沒(méi)有解決好，其它的管理是要大打折扣的。

　　所以想要把績(jī)效做好，必須站在老板和員工雙方的立場(chǎng)上，找到平衡點(diǎn)，能讓企業(yè)增效，員工增收。

       企步云團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多年數(shù)千家企業(yè)的摸索，總結(jié)出不同企業(yè)銷(xiāo)售額、部門(mén)指標(biāo)、積分制設(shè)計(jì)一套給員工加績(jī)效不增加成本(工資費(fèi)用率低)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)(效益提升，成本降本)的創(chuàng)新的績(jī)效考核管理方案。并提供軟件讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)一鍵查看，公平公正公開(kāi)，克服傳統(tǒng)績(jī)效考核弊端，可以用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如何做到幫企業(yè)增效，員工增收。

　　注意是做到了幫企業(yè)增效，員工增收，就是把企業(yè)利益和員工利益綁在了一起，這樣的績(jī)效考核那個(gè)企業(yè)不需要，哪個(gè)員工不喜歡。